潞安化工团体2021年宁静事情大家谈:从“心”开始,向“新”而行

产品时间:2023-01-05 00:28

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共庆新年笑语哗,共话宁静谋生长。1月1日上午,潞安化工团体2021年宁静事情会顺利召开。这是潞安化工团体建立以来的第一次宁静事情会,也是团体在转型生长蹚新路上的一次重要集会。 与会代表认为此次大会围绕全方位笼罩、全责任链条、全历程管控、全员化执行,深入贯彻习近平总书记关于宁静生产重要叙述,团结发动团体全体干部职工,固基本、扬优势、补短板、强弱项,为全面建设具有国际影响力的一流化工企业提供了坚实的宁静保障。...

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本文摘要:共庆新年笑语哗,共话宁静谋生长。1月1日上午,潞安化工团体2021年宁静事情会顺利召开。这是潞安化工团体建立以来的第一次宁静事情会,也是团体在转型生长蹚新路上的一次重要集会。 与会代表认为此次大会围绕全方位笼罩、全责任链条、全历程管控、全员化执行,深入贯彻习近平总书记关于宁静生产重要叙述,团结发动团体全体干部职工,固基本、扬优势、补短板、强弱项,为全面建设具有国际影响力的一流化工企业提供了坚实的宁静保障。

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共庆新年笑语哗,共话宁静谋生长。1月1日上午,潞安化工团体2021年宁静事情会顺利召开。这是潞安化工团体建立以来的第一次宁静事情会,也是团体在转型生长蹚新路上的一次重要集会。

与会代表认为此次大会围绕全方位笼罩、全责任链条、全历程管控、全员化执行,深入贯彻习近平总书记关于宁静生产重要叙述,团结发动团体全体干部职工,固基本、扬优势、补短板、强弱项,为全面建设具有国际影响力的一流化工企业提供了坚实的宁静保障。大家表现,将进一步驻足本职、扎实事情,牢记初心使命,切实继承尽责,全面贯彻宁静大会精神,在新起点上不停向更高水平迈进,为潞安化工团体向具有国际影响力的一流化工企业生长孝敬中坚气力。高河能源公司董事长 总裁——韩玉明高河能源公司作为团体主力主干企业,回首2020年,坚持“宁静第一、生命至上”思想,努力推行“线块”联合治理,突出层级治理、现场管控、风险预控等,宁静生产取得了显著成效,宁静事情平稳有序康健生长,乐成入选国家首批智能化示范建设煤矿,荣获全国煤炭工业先进煤矿、煤炭工业宁静高效特级矿井称呼。聆听团体党委书记、董事长王志清的讲话和刘俊义总司理作的宁静事情陈诉以后,既感应振奋,又深感压力责任重大,作为下层单元,在下一步事情中,一是抓好大会讲话精神和团体1号文件落实,树立以效果论英雄的鲜明导向,严守宁静底线,统筹推进宁静与生产、宁静与效益、宁静与生长的关系,连续强化红线治理、底线思维,健全“明责知责、履职尽责、失职追责”责任机制,强化各层级宁静责任,落实好“一岗一清单”保障措施,切实提升本质宁静水平。

二是严格贯彻落实团体“1356”宁静事情思路,以干部作风建设为抓手,强化线块治理,坚持目的导向、问题导向、效果导向“三个导向”,压实宁静主体责任、业务保安责任等“五个责任”,完善宁静预控体系、宁静技术体系等“六个体系”,坚决下好宁静风险防控“先手棋”,夯实矿井宁静生长基本。三是坚持科技兴安、科技强安,以入选国家首批智能化示范煤矿为契机,全力推进矿井智能化建设,实现少人则安、无人则安,全力打造智能化、国际化、清洁低碳、宁静高效、绿色循环生长中外互助示范企业,为团体全面建设具有国际影响力的一流化工企业作出高河孝敬。余吾煤业公司董事长 总司理——黄勇此次的宁静事情大会,对余吾煤业公司全年及以后的宁静事情做出了科学合理的摆设。

既振奋人心、催人奋进,同时,也感受到了沉甸甸的责任和使命。2020年,我们坚持“线”上统筹,“块”上发力,压实治理责任,开展隐患清零专项行动,双预控系统有效运行,大宁静管控能力进一步增强,实现全年宁静生产事故为零,各项宁静生产谋划指标顺利完成。新的一年,我们将面临矿井采掘深度进一步增加,高应力进一步显现、瓦斯综合治理难度进一步加大的宁静生产挑战。

我们要把宁静事情会精神与余吾煤业的生长实际精密联合在一起,以集约高效保宁静、以革新创新促宁静、以过硬作风抓宁静。以集约高效保宁静,就是要强化“线块”治理,建设宁静预控体系,着力防范化解各种重大风险,向“零隐患”奋斗。强化重大事故预防,建设高应力防、控、治一体化体系,增强变化环节宁静管控,完善宁静生产双重预防机制。

以“提效”为主线,建设宁静技术体系,推广运用采掘新技术、新工艺,优化掘进事情面“一面一策”和“一段一策”。以“提质”为重点,建设宁静尺度体系,强化“一次做好、只做一次、终身卖力、返工追责”实现井巷工程“一次成巷”。

以增强员工宁静意识为基础,建设宁静培训体系,引导宽大员工学习尺度、知法懂法、规范操作。以革新创新促宁静,就是要以“提质、增效、节支、降耗”为目的,以“五降一提”为抓手,构建精准切脉、精准管控、精准施策的精益治理体系。增强治理队伍、技术队伍和员工队伍建设,构建“大人才”治理体系。完善创新事情量化考核机制,加大创新结果转化力度。

以过硬作风抓宁静,就是要强化宁静执行体系建设,建设“以效果论英雄”的考核机制。坚持效果导向,优化党员干部积分考核治理,完善“四问一答”系统会干部画像环节,建设起“明责、履责、验责、问责”考核体系。深入开展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”执行力提升专项运动,做到事前有预见、事中有预控、事后有问责,铸造过硬作风。

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总之,我们要主动适应化工团体革新转型新要求,主动继承新使命,努力推进集约高效示范矿井建设,为化工团体全面建设具有国际影响力的一流化工企业作出余吾煤业应有的孝敬。潞安临汾分公司总司理——张日林2020年,是一个极不平凡的一年,我们众志成城战胜了新冠肺炎疫情,努力克服经济下行压力,全面发挥近距离宁静羁系优势,严格执行团体线块治理制度,聚焦现场宁静、变化宁静、动态宁静管控,以坚决果敢的意志,以扎实有效的举措,坚决防范重大宁静风险,实现全年宁静生产“零事故”的事情目的。此次集会是潞安化工团体建立之后召开的第一个宁静事情会,新年伊始的第一个事情会,大会对新的一年宁静事情作出了全面摆设部署,特别是聆听了团体党委书记、董事长王志清的讲话,为我们以后越发有效地落实好“1356”宁静事情思路指明晰偏向、明确了任务。会后,我们将使用专题会、调理会、中心组学习会、周二周五宁静例会等学习时机,在第一时间迅速组织各单元举行学习和贯彻,全面掀起新一轮的学习贯彻团体宁静事情会热潮。

同时,我们要组织班子成员和相关部门,联合团体公司宁静一号文件精神,修订调整潞临公司2021年事情思路和部署。努力在以下三个方面上下功夫:一是要在宁静基础治理上下功夫,特别是要突泛起场宁静治理,要以问题为导向的提档升级,完善宁静治理事情机制,连续深入抓好宁静培训,素质提升事情;二是要在干部作风建设上下功夫,把干部抓宁静事情作为干部评价考核的否决项目;三是要在宁静羁系思维、途径和方法上下功夫,努力做到宁静事情超前羁系、变化羁系、历程羁系、效果羁系。

努力实现全年宁静事情平稳有序生长,为潞安化工团体全面建设具有国际影响力的一流化工企业作出新的更大的孝敬。煤基清洁能源公司总司理——胡贤贤2020年,煤基清洁能源公司面临新冠肺炎疫情给宁静生产组织带来的一系列难度,我们前半年保持了系统的宁静稳定运行,进入下半年以后,完成了试生产两年多以来首次全系统全员的停车大检验,实现了全年宁静生产无事故,而且取得了宁静生产尺度化企业达标,可以说结果来之不易。2021年,面临疫情防控要求更严、降本增效压力更大、冬春季开车难度高这一系列新的形势,可以说挑战很大。团体宁静事情会责任明确,思路清晰,措施得力,为我们搞好明年的宁静生产事情指明晰偏向,明年我们要重点在几个方面再发力再提高,一是严格地压实五项责任,通过责任追究,通过事故分析来提升宁静能力和意识,坚持做到透过问题看责任,透过业务看政治,透过现象看本质,从源头上落实责任,狠抓责任追究。

二是要强化团体提出的六大要系,尤其是要做好风险管控体系,在风险管控体系上要有见微知著的预判性,要有全流程、全要素深度精准地全面分析扫描宁静生产中的重点、难点、关键点、风险点、单薄点,做到对影响宁静生产的问题心中有数,接纳越发有针对性的防范举措。三是要通过强化全员的素质提升,连续打好全员素质提升持久战,通过全员素质的提升,能力的提升,本事的提升来提升防范宁静事故的能力,做到员工进步一小步,企业提升一大步。潞安焦化公司副总司理——(主持事情) 张军2020年焦化公司通过连续革新,不停提升宁静治理能力和水平,夯实宁静治理基础,实现了全年零伤亡事故。

一是在风险防控方面有了较大的提升,落实了特殊作业监护人持证上岗制度,完善了很是规作业的防控措施;二是在现场治理方面,投入了一批监测监控设施,实现了重点部位检测监控的全笼罩;三是在制度建设方面,对宁静治理制度举行了评审和修订,并增加了一部门新制度;四是在风险隐患排查整改方面,推行了越发科学的检查方法,提高了检查质量,通过闻一知十生产现场隐患数量有了显着降低;五是在宁静培训方面,构建了《五懂五会五能应知应会》知识体系,越发系统的提升了工人的宁静知识、宁静操作和应急处置等技术。新时期,我们面临越发专业、越发尺度和越发严格的宁静形势,这也是宁静生长的趋势和偏向。以后我们主要从以下四个方面接纳应对措施:一是人才保障方面。

响应团体公司1号文件中“专业的人干专业的事,专业的事让专业的人干”的精神,造就一批专业人才,虽然不能立竿见影,却是“百年大计、恒久之计”。人才的专业化是完善宁静技术治理体系的基本保障。二是加大创新和投入。

要从机制上完善,从制度上突破,为干部职工营造一个可以创新、愿意创新、努力创新的情况;将宁静治理的难点和重点作为研究课题,通过交流学习和专家指导服务,重点治理、重点突破;在宁静投入方面,落实预防为主的目标,不怀荣幸之念、不尝荣幸之果。三是加大全员宁静培训教育。

要在2021年全面建设以“一册、一库、一训、一考”为载体的素质提升工程,完善“懂能会”知识体系,实现全员素质提升。四是建设完善企业尺度体系。企业尺度是宁静生产尺度化的基础和焦点,要将国家的法例和尺度,转化为公司的岗位尺度和专业尺度,成熟一个运行一个,逐步完善,连续革新,重点是落实和执行,宁静事情永远在路上!天脊团体股份公司副总司理——李剑川在疫情防控常态化条件下,天脊团体以牢固宁静生产尺度化二级达标结果,构建“宁静风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制”为抓手,全面提升天脊团体宁静生产治理水平。

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2020年未发生一般以上宁静生产事故,岗位人员100%持证上岗;隐患缺陷动态整改率100%;职业康健宁静消防设施动态投用率100%,完成了各项宁静生产目的指标。天脊团体消防应急治理牢牢围绕“平时练精兵、战时打胜仗、日常重防护”的事情思路,坚持“以训带战,以训促战”。公司消防应抢救援大队在2020年11月荣获中华人民共和国应急治理部发表的“全国119消防先进团体”这一全国性消防团体最高荣耀,同时被山西省总工会命名为“工人先锋号”团体。

自今年8.4日黎巴嫩贝鲁特发生特大事故爆炸以来,国家、省、市、区各级各种检查数十次,天脊团体宁静治理压力空前。天脊团体始建于上世纪80年月,因历史问题客观存在老装置、老厂房在距离上、计划上、设计上不能适应新尺度、新要求、新条件,需出鼎力大举气、下大功夫按要求整改。新的一年里,天脊团体在宁静治理事情上,将进一步从完善宁静治理制度,健全宁静责任体系上做好文章;从严肃“三违”行为整顿、严格宁静责任考核上下足功夫;从针对性增强宁静培训、提升全员宁静风险意识和宁静操作技术上扎实基础;从强化宁静风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设上划清底线,切实以宁静生产尺度化为抓手,打造宁静生产长效机制。

(文图:李佳琦 姚怡 焦龙 甄晓瑜 武越)泉源:潞安团体 新闻中心声明:转载此文是出于通报更多信息之目的。若有泉源标注错误或侵犯了您的正当权益,请作者持权属证明与本网联系(邮箱sjdslfl@163.com),我们将实时更正。

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